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AG体育:项目辅导

精益涅槃等于连续流,连续流即价值的高效流动。本期分享机加车间连续流产线建设项目经验分享。

AG体育:项目辅导(图1)

AG体育:项目辅导(图2)

机加车间特点是功能式布局,要想做到连续流垂直布局有一定的难度,一般分三种情况,8步法开展连续流产线建设。

第1种情况:产品族产量需求足够大可以支撑起一条专用设备加工。
项目实践方法可参考上期组装车间连续流10步法开展,
对所有企业来说,连续流生产的最大的难度在于生产的量不足。

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第2种情况:多个产品族的需求量加起来可以支撑一组加工设备。

1、产品族各加工产品的工艺路线相近,可通过SMED+组装车间连续线建设10步法实践 。

2、产品族加工工艺路线差异较大,若按照适合所有产品族投入设备,则会出现部分设备产能过剩或闲置情况。若设备费用较大,则建议以LCIA自制设备的视角改进,设备小型化,灵活调整。
第3种情况:单一产品族需求量大,各产品族工艺路线差距大,不足支撑固定设备日生产任务,只能加工几个小时,且每一台设备加工周期不同。这样的情况下以建立虚拟产线,实现连续流生产。开展步骤如下:
第1步:确定产品族,月产量需求,计算出日需求计划量。
第2步:确定产品加工工艺路体确定加工设备,加工设备生产能力,确定每台设备加工时间,判断是否可满足需求AG体育。
第3步:人机作业时间,SMED时间,作业分析和设备能力分析确定。输出每台设备的标准作业三票,指导人员作业。技能不足则展开技能提升计划。

第4步 机台无浪费工位设计,5S方法应用。

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第5步;试生产验证,锁定生产计划,机台作业计划,物料配送计划,半成品周转计划,生产验证,异常快速响应。

第6步:批量生产,开展虚拟产线日常管理。①SMED②异常③设备OEE④人员技能、标准作业⑤机台、作业计划,半成品周转计划

第7步:标准化,诊断,评比,维持连续流生产成果。

第8步:功能布局向垂直布局研究,从产品研发开始,持续开展分析及验证,一步步解决阻力问题,最终实现柔性化的机加连续流产线。

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部分实践案例如下:

精益推行的意义?~项目辅导随笔

精益项目辅导杂谈~12天历程

2022年精益项目辅导总结

项目辅导—(1)自主保全项目辅导6步法

项目辅导—(2)企业内精益物流实践12步

项目辅导—(3)成本递减方法

项目辅导—(4)产线物流配送9步法

精益视角—(5)精益应当溶于生活

项目辅导—(6)价值流工作坊实践复盘

项目辅导—(7)精益项目辅导方式总结

项目辅导—(8)精益项目辅导实践总结

项目辅导—(9)连续流产线建设项目实践

项目辅导—(10)精益管理咨询9大综合能力

价值流特训营

价值流特训实战3天AG体育

项目辅导—(11)价值流(VSM)特训技巧

项目辅导—(12)价值流(VSM)实战表单

项目辅导—(13)价值流(VSM)概述

项目辅导—(14)产线效率提升项目开展思路

项目辅导—(15)现场管理9步法实践

项目辅导—(16)管理部门工作效率提升

项目辅导—(17)价值流特训实践-30张表

项目辅导—(18)经营指标管理8步法

项目辅导—(19)班组长日常工作15项

项目辅导—(20)标准作业特训营实践

项目辅导—(21)精益项目管理实践

项目辅导—(22)成本递减项目实践

项目辅导—(23)目标提升100%=0%

项目辅导—(24)装配车间连续流产线建设项目

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